ERP-Potenzial- und Machbarkeitsanalyse

Schaffen Sie eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Ihre ERP-Einführung.

Wir analysieren Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse, Anforderungen und vorhandenen Systeme. Dabei betrachten wir die grundsätzliche Abbildbarkeit mit der SoftENGINE erpSUITE sowie mögliche Schnittstellen, Hosting-, Automatisierungs- und KI-Potenziale.

Sie erhalten eine verständliche Bewertung, eine erste Budget- und Aufwandsspanne sowie eine konkrete Empfehlung für die nächsten Schritte.

50 % Anrechnung: Wenn Sie uns innerhalb von drei Monaten mit dem anschließenden ERP-Einführungsprojekt beauftragen, rechnen wir 50 % des Analysepreises auf unsere Projektleistungen an.

ERP-Entscheidungen auf einer fundierten Grundlage treffen

Die Einführung eines neuen ERP-Systems betrifft zahlreiche Bereiche Ihres Unternehmens. Fehlende Anforderungen, unterschätzte Schnittstellen oder unklare Prozesse können später zu Mehrkosten und Verzögerungen führen.

Mit unserer ERP-Potenzial- und Machbarkeitsanalyse prüfen wir deshalb vor Projektbeginn strukturiert, welche Anforderungen bestehen, welche Prozesse optimiert werden können und ob die SoftENGINE erpSUITE grundsätzlich zu Ihrem Unternehmen passt.

Die Analyse umfasst

• vorbereitenden Fragebogen zur Erfassung Ihrer Ausgangssituation
• bis zu vier Stunden Vorbereitung und Analyse
• gemeinsamen Analyseworkshop mit den relevanten Ansprechpartnern
• Betrachtung der wichtigsten kaufmännischen und operativen Prozesse
• Bewertung der grundsätzlichen Abbildbarkeit in der SoftENGINE erpSUITE
• Betrachtung von Windowsclient und Webclient
• Prüfung möglicher Schnittstellen und Datenübernahmen
• Bewertung von Hosting- und Betriebsmodellen
• Identifikation von Automatisierungs- und KI-Potenzialen
• erste Einschätzung des Projektumfangs
• grobe Budget- und Aufwandsspanne
• schriftliche Zusammenfassung der Ergebnisse
• abschließendes Ergebnisgespräch

Ihr Ergebnis

Nach Abschluss erhalten Sie eine strukturierte Entscheidungsgrundlage mit:

• Bewertung der grundsätzlichen Machbarkeit
• erkannten Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen
• offenen Punkten und möglichen Projektrisiken
• Empfehlung für das weitere Vorgehen
• erster Budget- und Aufwandseinschätzung

Damit können Sie fundiert entscheiden, ob und in welchem Umfang ein ERP-Projekt gestartet werden sollte.

Für wen eignet sich die Analyse?

Das Angebot richtet sich insbesondere an kleine und mittelständische Unternehmen, die:

• ein bestehendes ERP-System ablösen oder modernisieren möchten
• bisher mit mehreren Einzellösungen oder Excel arbeiten
• Prozesse und Daten in einem zentralen System zusammenführen möchten
• ein ERP-Abonnement mit planbaren monatlichen Kosten prüfen
• Windowsclient und Webclient gemeinsam einsetzen möchten
• Hosting, Automatisierung oder KI sinnvoll integrieren möchten
• vor einer Investition Klarheit über Machbarkeit, Aufwand und Budget benötigen

Leistungsabgrenzung

Die Analyse ist eine fundierte Vorprüfung und Entscheidungsgrundlage. Sie beinhaltet kein vollständiges Pflichtenheft, keine detaillierte technische Konzeption und keine verbindliche Festpreisplanung.

Bei mehreren Gesellschaften, umfangreichen Sonderprozessen oder komplexen Schnittstellen stimmen wir vor Beginn einen individuell erweiterten Analyseumfang mit Ihnen ab.

50 % Anrechnung auf das Einführungsprojekt

Wenn Sie uns innerhalb von drei Monaten nach Abschluss der Analyse mit dem anschließenden ERP-Einführungsprojekt beauftragen, rechnen wir 50 % des Analysepreises auf unsere Projektleistungen an.

So geht es nach der Bestellung weiter

Nach Ihrer Bestellung setzen wir uns persönlich mit Ihnen in Verbindung. Sie erhalten den vorbereitenden Fragebogen und wir vereinbaren gemeinsam den Termin für den Analyseworkshop.

1.500,00 € netto zzgl. 19 % USt.

 Gesamtpreis: 1.785,00 € brutto in Deutschland